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精炼且精美,益知亦益人

——质量中国项目邀精益专家开设“精益工厂”模拟课堂

时间:2019-07-04浏览:15设置

2019年7月2日下午,质量中国(QMS)项目有幸邀请了精益企业中国(LEC)的高级顾问兼医疗主任罗伟在218教室开设了“精益工厂”模拟课程。澳门现金网。 “精益工厂”允许学生通过模拟游戏参与虚拟工厂的制作,管理和操作。通过交付周期,产品数量和财务指标的比较,KPI帮助学生学习包括价值流分析。不同的精益概念和工具,如(VSM),连续流动,精益物流和平衡拉力。

罗先生是精益企业中国(LEC)的高级顾问,精益医疗总监,美国新乡研究院的认证顾问,以及UL大学的全球精益培训师,UL大学是世界领先的安全认证机构,阿迪达斯亚太定制业务工厂的精益领导者。他帮助许多医院实施精益战略,设计和培训人才的持续改进,并协助医药,医疗设备,汽车,零售,快速行业等不同行业的许多企业推广精益持续改进项目。

在课程开始时,罗先生简要介绍了精益企业中国(LEC),这是一家于2005年在上海成立的精益企业。它是精益全球网络32个国家的创始成员之一,旨在促进精益思想。传播和实践的使命,帮助公司转变精益,服务精益制造,精益医疗,精益服务,精益产品开发和精益管理。

随后,罗先生在一些公司案例中介绍了精益生产方法和精益管理的概念和应用,并引导学生了解细微之处。他介绍了从“手工式”单一生产方法,并描述了福特汽车公司的创始人——亨利福特开发了世界上第一条生产线,使每个生产位置标准化和多样化,并且生产效率得到显着提高。然后,罗老师还提到,随着时代的发展,流水线的生产模式突显了过多的臃肿弊病,造成了大量的浪费。因此,丰田的生产方式应运而生。最后,他提到精益生产的概念最初是由麻省理工学院提出的,并将这种新的生产方法称为“精益生产”——来自“精益”或“瘦”,这意味着大量生产方法的生产方法大大减少了对这里的所有投资。

在模拟游戏开始时,罗先生介绍了模拟中的精益工厂作为文具制造商。它需要在有限的时间内根据客户要求生产6种不同的型号,并按顺序交付。然后随机分配给学生不同的角色和任务,分别为“工厂主任”整体部署,“生产计划员”协调生产,“仓库经理”,三个操作“操作员”和两个“运输工具”分别进行实际操作等作为材料交付,零件组装和产品运输。

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罗伟老师向学生介绍了模拟游戏的规则

游戏分为三轮。前两轮由学员自己设计和制作,细分各自的职责和任务。罗老师正在回答问题和意见。第一轮比赛后,罗先生进行财务结算后,本轮生产的销售利润为-13,185元,准时交货率为0%,平均交货期为5分21秒。在第二轮中,学员通过增加库存重新设计产品加工和运输方法和流程,将销售损失减少到-1025元,将准时交货率提高到25%,并将平均交货时间缩短到33秒。

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第一轮模拟生产现场

后来,罗先生激励学员们思考前两轮生产中遇到的问题和解决方案。通过显示精益工厂的当前价值流程图,介绍节拍时间,连续处理流程和超市拉动系统,引导学生找到流程。未来状态存在问题和关键问题,绘制未来的州价值流程图,解释最优解决方案,改进生产。最终,第三轮仿真结束,精益工厂的销售利润为1700元,准时交货率提高到45%,平均交货时间为35秒,达到了模拟生产的目的。

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罗伟解释了最优解决方案并改进了生产过程

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第三轮模拟生产现场

在此活动中,参与者在模拟教室中学习了精益知识,在实际生产场景的模拟中发现了问题,提出了改进的解决方案,并理解了运营管理中的精益概念和工具,以实现更深入的理解。提高。本课程讲授的精益概念生动地反映了质量中国(QMS)项目的使命,即促进质量和诚信,以及教授质量管理技术。

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