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精炼且精美,益知亦益人

——质量中国项目邀精益专家开设“精益工厂”模拟课堂

时间:2019-07-04浏览:19设置

2019年7月2日下午,质量中国(QMS)项目有幸邀请了精益企业中国(LEC)的高级顾问兼医疗主任罗伟在218教室开设了“精益工厂”模拟课程。澳门现金网。 “精益工厂”允许学生通过模拟游戏参与虚拟工厂的制作,管理和操作。通过交付周期,产品数量和财务指标的比较,KPI帮助学生学习包括价值流分析。不同的精益概念和工具,如(VSM),连续流动,精益物流和平衡拉力。

罗先生是精益企业中国(LEC)的高级顾问,精益医疗总监,美国新乡研究院的认证顾问,以及UL大学的全球精益培训师,UL大学是世界领先的安全认证机构,阿迪达斯亚太定制业务工厂的精益领导者。他帮助许多医院实施精益战略,设计和培训人才的持续改进,并协助医药,医疗设备,汽车,零售,快速行业等不同行业的许多企业推广精益持续改进项目。

在课程开始时,罗先生简要介绍了精益企业中国(LEC),这是一家于2005年在上海成立的精益企业。它是精益全球网络32个国家的创始成员之一,旨在促进精益思想。传播和实践的使命,帮助公司转变精益,服务精益制造,精益医疗,精益服务,精益产品开发和精益管理。

随后,罗老师用多家企业案例深入浅出地介绍了精益生产方式和精益管理的概念和应用,引导学生体会其中的精妙所在。他从“手工作坊式”的单一生产方式引入,讲述福特汽车创始人——亨利·福特开发出世界上第一条生产流水线,使得每个生产岗位都具备标准化和通用性,生产效率显着提升。接着,罗老师又提及“随着时代发展,流水线的生产方式突显出过于臃肿的弊病,产生大量浪费。”于是,丰田生产方式应时而生。最后,他提到,精益生产方式这一概念由麻省理工学院最早提出,并将这种新的生产方式命名为“精益生产“——源于”精益“即”瘦“,意味着与大批量的生产方式相比这里一切的投入都大为减少。

模拟游戏开始,罗老师介绍模拟中的精益工厂作为一家文具生产商,需要在有限的时间内根据客户需求生产出6种不同型号的产品,并按订单顺序交货。然后随机分配给学生们不同的角色和任务,分别为“厂长”统筹调配,“生产计划员”协调生产,“仓库管理员”,三种工序“操作员”和两名“运输员”分别进行物料出库,组装零件,运送产品等实际操作。

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罗伟老师向学生们介绍模拟游戏的规则

XX 游戏分为三轮。前两轮由学员自己设计和制作,细分各自的职责和任务。罗老师正在回答问题和意见。第一轮比赛后,罗先生进行财务结算后,本轮生产的销售利润为-13,185元,准时交货率为0%,平均交货期为5分21秒。在第二轮中,学员通过增加库存重新设计产品加工和运输方法和流程,将销售损失减少到-1025元,将准时交货率提高到25%,并将平均交货时间缩短到33秒。

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第一轮模拟生产现场

后来,罗先生激励学员们思考前两轮生产中遇到的问题和解决方案。通过显示精益工厂的当前价值流程图,介绍节拍时间,连续处理流程和超市拉动系统,引导学生找到流程。未来状态存在问题和关键问题,绘制未来的州价值流程图,解释最优解决方案,改进生产。最终,第三轮仿真结束,精益工厂的销售利润为1700元,准时交货率提高到45%,平均交货时间为35秒,达到了模拟生产的目的。

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罗伟解释了最优解决方案并改进了生产过程

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第三轮模拟生产现场

在此活动中,参与者在模拟教室中学习了精益知识,在实际生产场景的模拟中发现了问题,提出了改进的解决方案,并理解了运营管理中的精益概念和工具,以实现更深入的理解。提高。本课程讲授的精益概念生动地反映了质量中国(QMS)项目的使命,即促进质量和诚信,以及教授质量管理技术。

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